家叶集团：全球布局之年

回顾2008年，在全球金融风暴席卷之下，市场对海外资产配置充满疑虑。然而家叶集团凭借对澳洲房产“仅微跌1.1%”的数据洞察，不仅验证了核心市场的抗风险能力，更捕捉到资产价格回调带来的战略机遇。

今年，家叶以“全球化布局”破局，将“以房养学”升级为“全球资产与身份配置”的综合解决方案。

从澳洲到美加的三极布局

当同行收缩战线时，家叶选择逆向扩张，建立北美通道。

家叶集团创始人黄弼唯先生、朱蔚嘉女士与加拿大温哥华、多伦多及美国洛杉矶、纽约的知名开发商签署代理协议，引入市中心高档公寓、学位房及花园别墅等多类型项目。

这一布局标志着家叶集团进一步扩大全球业务版图，为高净值客户提供多元化的全球身份规划与置业解决方案。

与此同时，黄弼唯先生凭借其行业影响力（历任海外房产协会驻广东省协会会长、广东省行业协会联合会副会长），与美加开发商建立高层互信，朱蔚嘉女士则以澳洲执业律师背景，主导设计跨境法律合规流程，确保交易安全。

澳大利亚神仙湾地产项目销售代理

从“以房养学”到“身份+资产”双循环

尽管经历全球金融危机，悉尼楼价同比跌幅仅1.1%，印证了澳洲房产的稳定性。这一数据成为家叶集团向客户论证投资安全性的重要依据。

家叶集团的目标客群逐渐从留学家庭延伸至寻求资产安全隔离的民营企业家及规划退休养老的跨境中产。

服务方案从单一置业，升级为“教育+移民+税务”三维定制，初步形成一站式服务解决方案的雏形。

家叶模式的不可复制性

在原有“以房养学”模式基础上，家叶针对北美市场深化服务。黄弼唯先生代表家叶集团与汇丰银行、恒生银行、渣打银行等国际顶级金融机构维持深度合作，为客户提供全面的出海置业支持。

朱蔚嘉女士作为澳洲著名执业移民律师，她主导的法律风控体系成为家叶集团一站式服务解决方案的重要一环。

两位创始人共同开创的“海外以房养学”投资模式及在移民法律方面的专业能力，为家叶集团构建了坚实的专业壁垒。

定义新一代出海标准

1.专业系统的标准化建设

基于多年实践经验，家叶集团在2009年完成了服务流程的标准化升级。黄弼唯先生将其在海外房产投资领域十多年的研究心得，系统化地融入了客户服务体系，建立起从需求分析、资产配置到后期管理的标准化操作流程。这一体系的确立，使得家叶的服务品质始终保持行业领先水平。

2.资源网络的全球化拓展

在稳固与汇丰银行、恒生银行、渣打银行等国际金融机构合作的基础上，家叶集团进一步拓展了全球资源网络。通过与美、加、澳多国大型发展商建立直接合作关系，确保了客户能够获取最具投资价值的一手房源。这一资源网络的构建，为客户提供了真正意义上的全球化资产配置选择。这一关键举措，标志着家叶从专注于澳洲市场的成功实践，迈向为高净值客户提供多元化全球身份规划与置业解决方案的新阶段，初步构建了覆盖主要英语国家的海外服务网络。

2009年对家叶而言，是完成三大跃迁的转折之年。在地理维度上，实现澳、美、加三极联动，抵御单一市场风险；在业务深度上，从房产交易延伸至法律、税务、移民的全链条服务；在行业高度上，通过个性化定制服务与金融合作网络，重新定义行业服务标准。

当其他机构仍在推销房源时，家叶已为客户构建起“全球资产配置+家族身份规划”的终身价值体系。这一步的战略前瞻性，为后续十年领跑行业奠定了不可动摇的基石。