家叶集团：深耕本土，开拓香港，开启全球财富规划新纪元

2012年，家叶集团迈入发展的第七年。在“以房养学”理念已深入人心的基础上，我们再次做出战略性跨越，在香港设立了直属分公司。

这标志着家叶的服务内核，迈向更高层级的“全球资产架构与财富管理”服务伙伴。我们将聚焦于资产架构规划、风险隔离与财富传承，为高净值家庭的全球化未来保驾护航。

深耕区域市场，佛山展会验证品牌吸引力

一直以来，家叶都致力于对本土市场的深耕。

2012年八月，我们在佛山宾馆成功举办了大型澳洲房产展销会，获得了本地客户的热情响应。

根据长时间对佛山及整个珠三角地区民营经济的关注，我们发现本土市场的客户对海外投资有着敏锐的嗅觉，也有相应的强大实力。针对此特点，家叶集团向客户重点展示了澳大利亚墨尔本CBD核心地段的别墅与洋房项目。

此次展会，我们引入了备受关注的“十年返租计划”。

该计划由澳洲大型发展商背书，为投资者提供长达十年的租金收益保障，并附带可观的通胀补贴，累计金额可达约11万澳元。这一模式极大地解决了客户对海外房产后期管理的顾虑，实现了“投资即可收租”的省心理念。

展会现场，集团创始人黄弼唯先生以详实的数据为客户解析投资逻辑。他援引当时澳洲房产市场数据指出，与国内一线城市相比，澳洲优质学区房的空置率长期低于2%，年均租金回报率稳定在5%左右，资产自身亦保持稳健增值。以同等价值300万人民币的房产计算，其在澳洲的月租金收益可达上海的近两倍。

这种基于数据的理性分析，赢得了在场客户的高度认同。

佛山展会的成功，不仅验证了家叶品牌在华南地区的强大号召力，更说明了市场对专业化、一站式海外资产配置服务的迫切需求。

开设香港分公司，战略升级的又一支点

选择在香港设立分公司，是家叶集团经过深思熟虑的战略决策。香港作为亚洲首屈一指的国际金融中心，其健全的普通法体系、自由的资本流动和成熟的金融服务生态，为我们升级客户服务提供了不可或缺的平台。

过去，我们的服务终点可能是帮助客户成功购置房产。如今，香港分公司的成立，使我们有能力将服务延伸至购房之后。

我们可以依托香港的金融与法律工具，为客户设计更优化的资产持有结构（如通过控股公司持有海外房产），进行跨境税务筹划，并初步涉足家族信托设立，真正实现 “资产架构规划”。

针对企业主客户群体，我们开始提供“风险隔离”的咨询方案。通过合理的法律架构，帮助客户将个人名下用于家庭生活与未来传承的资产，与企业经营债务进行有效分离，为家庭财富建立一道坚实的“防火墙”。

香港的国际金融中心地位，使得我们能够与汇丰银行、渣打银行等长期合作伙伴进行更深入、更全面的业务对接。这种深度合作，超越了单纯的购房贷款，开始涵盖更广泛的跨境财富管理领域，为客户提供更加多元化的金融支持。

坚守本质，构建行业壁垒

在市场竞争日趋复杂的环境中，家叶集团始终秉持专业精神，引领行业健康发展。

针对当时市场上出现的“购房送移民”等不实宣传，集团创始人黄弼唯先生多次在公开场合予以澄清：“必须明确指出，购房与移民是两种完全不同的法律程序，决不可混为一谈。” 这种对专业底线的坚守，不仅保护了客户的利益，也巩固了家叶集团“专业、诚信”的市场形象。

从前期选址、贷款安排，到后期的收房、出租管理和维护，家叶已经建立起一套成熟的全链条服务模式。佛山展会推出的“十年返租计划”，正是这一服务能力的极致体现，让客户真正能够安心投资，坐享收益。

从成功置业到守护家业

2012年，对家叶而言，是承前启后的关键一年。我们通过各大市场前线活动，持续夯实品牌根基；更通过香港分公司的设立，开启了服务价值的全新维度。

正如家叶的初心所示，我们的一切战略升级与服务深化，最终都指向同一个使命：为每一个选择我们的家庭，构建一个更安全、更繁荣的全球化未来。