家叶集团：提出“5+3+2”模型，品牌价值持续深化

2007年“以房养学”业务的全面爆发，标志着家叶集团的创新模式已通过市场严苛检验。进入2008年，集团的焦点从市场推广转向品牌深化。

个人荣誉与品牌价值的双赢

今年，董事长黄弼唯先生荣膺《赢周刊》评选的“华南十大杰出创业青年”称号。这一奖项对家叶集团而言意义深远。

1.行业公信力赋能

作为华南地区具有广泛影响力的商业媒体，《赢周刊》的认可，不仅是对黄弼唯个人创业精神与专业能力的嘉奖，更是对家叶集团“以房养学”模式合规性与前瞻性的权威背书。

2.深化媒体影响力

这几年来，黄弼唯先生受邀成为搜狐焦点海外版首席投资顾问，多次接受国内外权威媒体专访，并长期担任凤凰卫视、广东电台、佛山电台的海外专栏特邀嘉宾，以其幽默风趣的形象与丰富专业的知识广受投影中喜爱，是广大粤语区听众所熟悉的“黄sir”。此次获奖使其媒体形象从“房产专家”升级为“青年创业标杆”。

5+3+2持有模型

在颁奖典礼上，黄弼唯先生被问及成功秘诀，他的答案出人意料：“我不过是把顺德工厂主的思维用在了澳洲地产上。”

早期客户多为珠三角制造业工厂主，他们习惯以“设备折旧”“成本回收”的实业思维评估投资。基于对客户心理的深刻理解，黄弼唯先生提出了“5+3+2”资产持有模型。

“5+3+2”资产持有模型是一个根据澳洲房产市场规律和税务政策设计的分阶段财务规划框架，具体是指将房产长达十年的持有期，划分为三个具有不同财务重点的阶段。

第一阶段：5年折旧抵税

·根据澳大利亚税法，全新的房产及其中的设备（如厨卫设施、空调等）在头几年会因为磨损而产生价值折旧。

·这部分的“折旧额”在报税时可以被视为一项非现金支出，用于抵扣房产持有人的应纳税收入（包括在澳洲的租金收入）。

·而新房折旧率最高的时期就是前5年。这就意味着，在这段时间内，投资者可以通过折旧报告（Tax Depreciation Schedule）获得最大程度的税务返还，实际相当于政府通过退税的形式，补贴了房产持有人的持有成本。

·简而言之，在这5年内，投资者可以一边收租，一边享受高额的税务减免，每个月的房贷基本可以被覆盖一部分，投资回报率很高。

第二阶段：3年租售平衡

·经过5年的发展，房产所在的社区通常更加成熟，人口流入增加，租赁需求会稳步上升。

·随着市场租金的上调，投资者的租金收入在经过5+3=8年之后已经能够完全覆盖甚至超过月供、市政费、物业费等全部持有成本。

·此时，房产从“需要少量贴钱”的状态，转变为 “自我供养”并产生正向现金流的资产。折旧优惠虽然减少，但稳定的现金流入袋为安。

·简而言之，房子可以自己养自己，不再需要投资者投入额外资金，甚至开始创造月度现金利润。

第三阶段：2年增值变现

·澳洲房产市场通常有7-10年的周期性上涨规律。持有满10年，大概率已经经历了一个完整的上升周期，房产本身积累了可观的资本增值。

·与此同时，子女通常已完成学业。根据澳洲税法，持有投资房产超过12个月，可享受资产增值税折扣（具体折扣率根据政策变化，通常为50%）。持有满10年，完美符合长期投资的定义，在变现时能最大化税后收益。

·投资者面临三个优质选择，一是卖出房产，获得增值收益；二是保留房产，利用已增值的房产向银行申请重新贷款，套出现金进行其他投资；三是继续持有房产，获得持续的被动收入。

·简而言之，十年周期结束，这笔投资的收益不仅覆盖了孩子留学的全部费用，还有额外的收益溢出。

该模型将复杂的跨境投资转化为可量化的财务流程，成为家叶内部培训的黄金准则，也是客户决策的核心依据。

顶级金融合作与法律合规升级

在与汇丰银行、恒生银行、渣打银行等已有的合作基础上，黄弼唯先生代表集团与摩根士丹利、瑞银集团（UBS）等顶级私行建立联系，为高净值客户拓展了境外资产配置的金融工具选择。

而朱蔚嘉女士作为澳洲执业律师，将其法律专业能力注入业务全流程，主导构建了“移民-置业-税务”风控体系，为后续的服务打下了很好的基础。 

这一年，是家叶集团的专业价值获得社会认同的里程碑之年，未来，家叶集团会继续厚积薄发，迈向综合赋能的新阶段。