洞察时代先声，提出“以房养学”新概念

将孩子送到海外留学的浪潮在当下中国正愈发汹涌，但伴随而来的，是越来越多家庭对高昂留学成本的焦虑与对资产流失的担忧。

对多数家庭而言，送子女出国读书是一笔纯粹的消费性支出，几年下来动辄花费几十上百万，并且这些资金一旦付出，便无法再回流。

正是在这片“纯消费”的红海中，家叶集团的创始人黄弼唯先生、朱蔚嘉女士凭其敏锐的前瞻性的市场洞察力，破局而立，首次将“海外置业”和“子女教育”两个看似孤立的需求结合，首创“以房养学”的投资模式。

这不是一个纸上谈兵的简单概念，而是一次对中国高净值家庭资产配置与精英教育规划理念的革新，从此开启了海外置业的新纪元。

破局：“以房养学”

黄弼唯先生长期深耕国内外房产投资研究，敏锐地注意到，留学热门城市的优质房产在资本增值与租金回报方面潜力巨大，是一个被绝大多数家庭忽略的财务富矿。

朱蔚嘉女士拥有奥克兰大学法律与经济双学士学位，以及美国哥伦比亚大学MBA硕士学位，身为澳洲执业移民律师，她前瞻性地提出了“教育+投资”双核驱动理念。

二人的专业合力，构成了家叶集团无可复制的核心优势，“以房养学”的核心并非简单的“买房”与“留学”的叠加，而是一套严谨的财务与生活规划模型。

它精准地回应了传统留学模式的三大痛点：

1.变“消费”为“投资”

传统留学，子女在海外租房的支出属于纯消费，而在“以房养学”的模式下，购房自住节省了租金，且能够将多余的房间出租，产生的租金收入转化为现金流，可以用于覆盖部分房贷和子女的日常生活支出。

2.对冲通胀，捕捉资产升值

优质的海外房产，尤其是知名学府周边的物业，具有抗跌性强、保值增值潜力明确的特点。如果将部分留学预算转化为不动产，可以利用子女数年的学习周期，享受房产自身的资本增值。若在学业完成后售出房产，其收益往往能够覆盖甚至远超这几年留学的总花费。

3.提升留学体验与身份规划

为子女提供一个稳定、舒适的居住环境，免除频繁搬家的困扰。同时，房产投资作为重要的资质证明，也可以为后续移民身份规划时奠定一个基础。

“以房养学”模式将留学从一个家庭财务的消费性支出，转变为一个潜在的家庭财富增值点。

奠基：树立行业标杆

一个创新模式的落地，需要强大的资源与执行力作为支撑。

为确保能够为客户提供优质、可靠的房产资源，家叶集团率先与澳大利亚大型发展商达成长期战略合作的企业。这一合作，不仅意味着家叶集团拥有了稳定的一手房源渠道，更构建了从选房、贷款到后期物业管理的完整服务体系，为客户清扫海外置业的信息障碍与风险隐患。

同样在今年，家叶集团成功助力一位杰出的客户获批中国首张澳大利亚132天才移民签证。这一成功案例向市场证明，家叶集团的创业版图并不局限于房产，而是深入到海外投资、身份规划的综合方案当中。此举令家叶成为了无可争议的行业标杆，确立了家叶在高端客户服务领域的专业权威。

落地：从理念到实践

在早期实践中，家叶集团形成了一套“以房养学”模式的方法论。

1.在房产选择上，聚焦世界百强名校周边1.5公里核心辐射区，这些地段租房需求旺盛，空置率极低，确保了房产的流动性与保值能力。

2.为客户提供详细的投入产出测算，包括首付、贷款、租金收入、持有成本以及潜在的增值空间。

3.从咨询、选房、贷款安排、律师服务到交接后的出租管理、维修维护，家叶构建了“一站式”闭环服务，免除客户的后顾之忧。

2006年，对家叶而言，是梦想照进现实的元年。集团未曾止步于一个聪明的“点子”，而是通过深刻的行业洞察、顶级的资源整合与极致的专业服务，将一个创新的概念转化成可复制、可验证的成功模式。

“以房养学”的提出，向我们自己，也向整个市场宣告了家叶的核心理念，我们不仅是房产的推荐者，更是家庭财富全球化与精英教育规划的战略顾问。

从这个传奇的起点出发，家叶的故事，才刚刚开始。